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一年半过了,Irving为什幺还没变成合格领袖?他性格或许是
2020-06-14 / X猫生活 / 752浏览量 /评论数 52

「我希望处于一个有利于自己释放潜力的环境,与能够共同成长的球员合作,我渴望在能力範围内去实现最好水準。」

当Kyrie Irving 2017年转去塞尔提克时,他这样解释自己离开骑士的原因。Irving是一位杰出的得分手,但他并不满足于这个角色,而是想成为球队领袖。

球队的领军人物与得分手,作为赛场统帅三军之人,个人能力必然突出,但领导力却扩及许多能力,不仅是以身作则那幺简单。

离开LeBron James快两年的Irving,学会做一位优秀的球队领袖了吗?

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一场吵架引发的争议

1月11日,塞尔提克99-115不敌热火。在比赛的一次暂停中,塞尔提克球员Marcus Morris与Jaylen Brown发生了冲突。塞尔提克总裁Danny Ainge透露,Morris和Brown只是因为比赛形势不利有些情绪出现争吵,这种情况在比赛中并不少见,不必大惊小怪。

队友之间有分歧,在比赛中争论几句,也许真不算什幺大事。媒体和球迷的关注点并不两位吵架球员身上,而是他们身旁的Irving。作为球队王牌球星,Irving看到队友争论不休险动手的时候,并没有上前劝阻,只是简单和Brown说了几句。当时就有球迷指出,Irving冷眼旁观,没有起到领袖作用。

球队领袖,这个身份对于Irving来说是渴望获得却又很陌生的。Irving与LeBron分手的主要原因就是希望能自立门户,成为一支球队领导者,而不是跟在LeBron后面担任二当家。想要肩负重任的愿望当然好,但纵观Irving的篮球生涯,他对于球队领袖的这个角色并不熟悉。

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大学时期往往是一位球员锻鍊领导力的阶段,尤其Irving效力的是杜克大学,是NCAA传统豪门,有着深厚的篮球团队文化。遗憾的是,由于右脚大指姆受伤,Irving在杜克只打了11场比赛,虽然这并没有影响他成为选秀状元,但令他失去透过比赛培养领导力的机会,11场球远远不够。

在骑士打球前三年,Irving成为全明星,但他未能带队进入季后赛,Irving停留在个人能力强带队能力弱的发展阶段。在此期间,Irving还曾传出与队友Dion Waiters发生激烈冲突甚至大打出手的消息,儘管两人都否认这个传闻,但无风不起浪,Irving未能压住更衣室是客观事实。

与LeBron合作的三年,Irving是超强攻击手,但球队领袖的角色属于LeBron。最典型的代表莫过于2016年总冠军赛,当骑士1-3落后时,LeBron向全队发简讯,他在简讯中写道:「跟随我的领导,我保证将比赛带回来。」接下来,LeBron在第五场砍下41分16篮板7助攻、第六场轰下41分8篮板11助攻、抢七大战贡献27分11篮板11助攻和关键火锅,Irving则在第五场交出41分成绩单,抢七大战压哨球定胜负时一剑封喉。

在LeBron身边,Irving更像是一位超级帮手,而不是LeBron那种能带动全队的领导者。加盟塞尔提克的Irving,获得展现领导力的机会,但他在效力绿衫军的第一年,因伤提前报销,季后赛都没打,塞尔提克能够杀入东区决赛,领导者是总教练Brad Stevens,而不是Irving。

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以身作则,这远远不够

在塞尔提克输给热火之后,Irving赛后主动加练,他在热火主场练了30分钟投篮。「我们今晚会留在迈阿密,所以我觉得留在球馆加练,要比出去逛好得多。」Irving说。

在以身作则方面,Irving无可挑剔,他训练刻苦、打球卖力、关键时刻扛起重担,曾饱受诟病的防守,在加盟塞尔提克后也有了进步。作为一名球员,Irving非常优秀,但如果以球队领袖标準来衡量,Irving还有很大的进步空间。

球队领导者不仅要把球打好,还要能够控制更衣室氛围,能够与队友建立相互信任的合作关係,不一定是好友,但一定是坦诚相待的伙伴,这对于沟通能力有很高的要求。

Irving从小就是一个内向的人,透过接受父亲Drederick Irving长达十年的单挑特训,Irving练出华丽与实用兼备的技术,这令他打球时自信满满不再羞涩,但在场外依旧话不多。

Irving与LeBron合作期间,双方沟通就很少,这为他们分手埋下隐患。队友之间只有沟通才能相互了解,即便在这个过程中有争执也不怕,心里有话却不讲,闷在肚子里反而会拉开距离,例如当年的James Harden和Dwight Howard。

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他们联手的时候,外界盛传两人有矛盾,但「魔登」都表示根本没争吵过,而实际上两位球星在战术方面是有分歧的,Harden希望Howard能多打挡拆,而Howard认为火箭应该走传统路线,让他从低位单打开始,两人之间缺少有效沟通,结果就是分歧越来越大,导致最终分道扬镳。

「魔登」的失败,给Harden上了一课,让他懂得作为球队领袖应该怎样做才是最有利于火箭的。Harden也是内向性格,媒体曾多次专访这位火箭球星,可以明显感受到Harden的羞涩与腼腆,但想要承担起球队领袖的角色,他必须敢说。

Harden提升自己的沟通能力,是从2016年夏天开始的,更準确地说是招募Eric Gordon的时候。在2016年7月1日自由球员市场开启后,Harden几乎天天打给Gordon,力邀Gordon加盟火箭。

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「我在那个夏天第一次接到Harden的电话时,我还没有开口,他就来了一句,『你会和我们签约吗?』」Gordon回忆道,「他告诉我,需要一个能够透过运球创造机会,为他分担压力的队友,而我就是他心中的人选。他和我聊到季后赛和总冠军,说如果我加入的话,火箭能够打出历史级的进攻,将无法阻挡,我就是火箭实现目标缺少的那块拼图,我被他所讲的打动了。」

也是从2016年夏天开始,Harden改变了以前在洛杉矶训练的模式,前往凤凰城做夏季特训,这样做是为了避开花花世界的干扰,让自己更加专注于训练。Harden在最近三个赛季连续打出历史级数据,与他的刻苦密不可分。

尤其是本赛季,火箭遭遇休赛期补强失败,球员频遭伤病等一系列不利情况,Harden用得分狂潮扛起了球队,那些华丽的数据背后,是Harden挥汗如雨得来的。

「Harden爆发是有原因的,他提升了训练强度,不仅在赛后会加练,赛前也会进行多种训练,即便是非比赛日,也会坚持训练,努力把身体机能提升到新的层次,非常刻苦。」火箭助教在受访时说道。

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在努力提高自己为队友做出表率的同时,Harden没有放鬆与队友之间的联繫。

「他本身不是一个很外向的人,他很安静,」火箭总经理Dary Morey谈到Harden时说,「但他很聪明,知道作为球队领袖需要做什幺。他在交流中非常有说服力,如果他不打篮球,也许会成为一名顶尖的销售员,他能够通过沟通打动人心。」

怎幺做领袖?Irving可向偶像学习

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在2018年圣诞节,Harden送给每位队友一套全新的苹果膝上型电脑和耳机。在节日给队友们买礼物,是球队领袖需要做的事情,这是一种心意的表达,是团结队友的方式,不但Harden这样做,LeBron也是如此,每到重要节日,LeBron都会召开派对,让队友们放鬆一些,并透过这样的团体活动增进交流。

提到礼物,Kobe Bryant在2007-08赛季当选MVP时,先是请队友大吃一顿,然后送每位队友手錶,手錶的价格是9800美元,即便在NBA也是昂贵礼物了。

Kobe是Irving的偶像,Kobe曾经与Irving一样,更喜欢透过自己的比赛和训练为队友做表率,场外与队友有很大的距离感,他在2007-08赛季之前,极少参加队友之间的聚会,更谈不上送队友礼物了。由于性格太孤傲,Kobe与队友的关係一度降到冰点,当湖人在2004-05赛季无缘季后赛时,Kobe在更衣室将队友大骂一顿。「你们这些水準低下的家伙,根本就不配和我站在同一个球场上,你们都是垃圾!」Kobe当时指着队友们吼道。

Kobe的改变开始于Pau Gasol加盟,Gasol和善的性格,对于Kobe影响很大。当时Kobe 30岁了,而立之年的他在与队友相处方面有了新的领悟,他调整自己的领导模式。

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「之前的Kobe非常努力,他希望队友能够像他一样,这没错,但Kobe与队友缺少有效的沟通,难以让大家步调一致,」时任湖人总教练Phil Jackson说,「Kobe做出了改变,他开始与队友融合,在客场的时候请大家吃饭,送大家礼物。他开始懂得包容队友,明白并非每个人都能像他那样打球,但每个人都有自己的长处,不应将队友当成自己的跟班,而是要将他们视为自己的搭档。」

Irving最崇拜的球星就是Kobe,在2016年季后赛期间,Irving一直透过电话和简讯与Kobe沟通,向Kobe请教如何打好比赛。在骑士赢下抢七后,Irving回到更衣室就与Kobe影片通话,向Kobe表达谢意。「我满脑子想的就是曼巴精神。」Irving说。

从球星蜕变成领袖,需要经历一段过程,Irving正在经历这个过程,他不是LeBron那种天生领袖,更接近于Kobe与Harden这种后天培养的模式。这个转变并不容易,对于Irving是个考验,但既然选择了这条路,即便很难也要走下去,这是自我突破,正如少年时期的Irving,在自家的车道上,放下不安,在与老爸的一对一中磨练出顽强斗志,成长虽不易,但付出终会有收穫。